Avec près de 30 ans d'expérience dans les technologies de l'information au service d'un large éventail de secteurs, notre mission est d'aider les organisations à comprendre comment elles peuvent bénéficier des pratiques modernes pour augmenter la valeur de leur création de logiciels.
SD ReFocus est une société de formation et de conseil en agilité, DevOps/DevSecOps et gestion de la chaîne de valeur. Nous pouvons co-construire avec les dirigeants, les équipes et les individus une stratégie d'amélioration adaptée à leur situation unique.
Passionnés par le partage d’expériences et le développement de nos compétences collectives, nous publions un bulletin d'information mensuel intitulé "Value-Driven", dont tous les numéros sont disponibles ici.
Tirer parti des pratiques de gestion de la chaîne de valeur (VSM)
Les crises sont des occasions de réfléchir et d'envisager de nouvelles voies. Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, les crises nous poussent à nous interroger sur le sens de nos actions. Les crises actuelles ne sont pas différentes pour les logiciels et ont confirmé la nécessité de se recentrer sur ce qui compte vraiment : l'expérience client, l'expérience des employés et la valeur pour l'entreprise.
Améliorer la satisfaction des clients en délivrant la valeur attendue maximise les chances de l'entreprise d'atteindre ses objectifs et repose principalement sur l'engagement et les compétences de ses équipes.
Bien qu'elles apportent de réels avantages en matière d'ingénierie, les initiatives agiles, DevOps/DevSecOps et/ou SRE ne parviennent pas toujours à démontrer leur contribution en termes de création de valeur pour les clients ou d'impact sur les performances pour l'entreprise.
En adaptant les principes lean et pratiques "value stream management" (VSM) au domaine du logiciel, les organisations sont plus à même de :
- Délivrer des logiciels fiables et sécurisés à la vitesse souhaitée ou requise,
- Démontrer la valeur créée pour les clients, les utilisateurs finaux, l'entreprise et les membres des équipes,
- Mesurer et célébrer les améliorations collectives,
- Favoriser une culture d'expérimentation et d'adaptation continue à des conditions changeantes.
N'hésitez-pas à consulter notre Livre blanc Value Stream Mapping pour les logiciels (FR) (sdrefocus.com)
Contribuer à façonner l'avenir des approches VSM
Les membres du Value Stream Management Consortium sont des entreprises, des utilisateurs finaux, des fournisseurs et des consultants qui reconnaissent que l’approche VSM est le moyen d'améliorer la performance organisationnelle et d'élever le rôle des experts techniques, en optimisant la livraison de logiciels.
Au sein du Value Stream Management Consortium, je suis engagé à collaborer pour faire avancer l'avenir de ces approches VSM et de notre industrie de livraison de logiciels. Que ce soit en tant que membre influenceur ou bien en tant que "Head of Content" au sein de l'équipe de Delivery durant la majeure partie de 2023, j'ai eu l'opportunité de pouvoir contribuer à un certain nombre d'articles de blog. Vous pouvez en retrouver des extraits à partir d'ici.
Pour 2024, je suis ravi d'annoncer que j'ai été sélectionné pour rejoindre l'équipe des ambassadeurs du VSMC, qui sont passionnés par favoriser l'adoption des pratiques VSM dans le monde entier. Nous sommes là pour vous aider à découvrir ces pratiques, à rechercher des ressources et à rejoindre le consortium et ses communautés.
N'oubliez pas que vous pouvez profiter du microlearning gratuit “Introduction to VSM”, un aperçu du cours plus complet “VSM Foundation”.
Adopter une Approche Holistique des Initiatives DevOps ou DevSecOps
Notre approche vise à couvrir les différentes dimensions d'une transformation DevOps, et à se concentrer sur celles qui répondent à chaque situation particulière.
Trop d'initiatives DevOps ou DevSecOps sont encore menées sous le prisme quasi exclusif de l'automatisation. La mise en oeuvre d'outils pour automatiser les processus est indispensable mais insuffisante pour atteindre les bénéfices escomptés.
Que vous soyez au début de votre initiative DevOps ou souhaitiez la passer à l'échelle, n'hésitez-pas à consulter notre article sur l'utilisation de ce modèle pour supporter une dynamique d'amélioration continue :
Recommendations
Participer au développement fondamental des compétences
Comme nous l'avons mentionné plus haut, la performance de nos organisations dépend avant tout des compétences et des interactions humaines.
A cet égard, il nous a semblé fondamental, dès la création de SD ReFocus, de pouvoir contribuer à cet effort de développement des compétences. En tant que partenaire d’Ahead Technology, nous sommes accrédités pour délivrer des cours certifiant du DevOps Institute et de scrum.org.
Témoignages
L'Urgence Climatique nous Oblige à Travailler Différemment
Le dernier rapport du GIEC ne prête à aucune équivoque sur l’importance et l’origine des dérèglements climatiques. Le niveau d’alerte est maximal et ressenti dans notre vie de tous les jours.
SD ReFocus s’inscrit dès sa création dans l’écoute de cette alerte et dans la compréhension de notre devoir d’agir et de transformer nos modes de fonctionnement.
Aussi notre première décision fondatrice est de délivrer nos services 100% à distance, afin d’économiser des transports représentant environ 1/3 des émissions de gaz à effet de serre.
En dépit de quelques inconvénients à prendre en compte, les périodes de confinement ont pu démontrer l’efficacité du travail à distance pour des services de conseil et de formation.
De plus, ce choix a le mérite d’être parfaitement en cohérence avec une vision lean de nos services en éliminant un des huit types de gaspillages : les transports ou les déplacements inutiles.
Crédit : Photo arrière plan de Milad Fakurian sur Unsplash
Nos dernières nouvelles
Février 2024 : Premier numéro de notre newsletter "Value-Driven"
Avril 2023 : Environ 200 personnes formées, plus de 95% satisfaites ou très satisfaites, dans 100% de sessions à distance
Mars 2023 : Rejoint la Delivery Team du VSMC en tant que "Head of Content Value Stream"
Février 2023 : Contribution au blog VSMC "Is Platform Engineering a Value Stream"
Septembre 2022 : Contribution à la seconde édition du VSMC "Value Stream Management Report"
Mars 2022 : Article : "Les 7 dimensions d'une initiative DevOps"
Février 2022 : Contribution au blog VSMC "Is Incident Management a Value Stream?"
Novembre 2021 : Livre blanc "Value Stream Mapping pour les logiciels" (FR)